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危货业务在向头部集中,中小危运企业如何自救逆袭?

发表于:2024-2-4 浏览次数:240


近期,普货物流头部企业陆续公布了财报或季报,预示着普货物流基本进入了存量竞争时代。

对危货物流有怎样的参考价值?

01 普货头部日子滋润,中小企业业务流失:

安能物流发布2023年年度业绩预告,2023年全年营收同比预增约6%;毛利预计同比预增约70%;全年净利润预计不少于5.65亿元。

京东物流发布2023年第三季度业绩报告,公司该季度总收入为417亿元,同比增长16.5%。

2023年,顺丰速运物流业务全年营业收入最高,为1911.49亿元,同比增长9.7%。


圆通全年快递产品收入为511.24亿元,同比增长13%,业务完成量为212.04亿票,同比增长21.3%。申通全年快递服务业务收入为390.99亿元,同比增长19.9%。

在货物总量增长不大的今天,头部企业日子依然滋润,且保持较高增长,那增长的部分从何而来?

答案显而易见,自然是中小企业丢失的业务。

02 存量竞争下,中小危运企业的逆袭风口:

同属大物流,危货有其独特性,但大物流行业的整体趋势是相通的。危化品货运量也将逐渐进入存量竞争时代。

市场增量较大时,大河涨水小河满,危化物流企业不论规模大小,小日子都还好过。

一旦进入存量市场拼杀的阶段,中小危运企业因或多或少存在车源、货源、路线网络、仓储资源、管理水平、信息化水平、抗风险能力等方面的短板,必然会在竞争中败下阵来,业务会进一步集中到头部企业手中。

中小危化物流企业不想陷入业务大幅流失的境地,除了优势互补、抱团发展、补齐短板,实现自救甚至逆袭,别无他法。

03 要么抱团,要么泡汤:


2023年,我国危化品物流市场增长可能略微下降,在2.38万亿规模,同比下降1.1%。存量竞争时代提前到来!

在此背景下,危运千城联盟应运而生。

聚合全国各区域内行业物流、仓储、承运个体及从业信息部等力量,实现中小危运企业优势互补,相互赋能,打破发展瓶颈。

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这是中小危运企业为数不多的自救乃至逆袭机会。

2024年,市场竞争将更加激烈。危货业务不会凭空消失,只会流向不缺业务的头部企业。

中小危运企业想要保住原有业务和市场不被头部企业瓜分,唯有抱团联合!